揚(yáng)汽集團(tuán)財務(wù)集中核算全面啟動，財務(wù)管理邁入集約化發(fā)展新階段
2025-09-02
9月1日，揚(yáng)汽集團(tuán)財務(wù)集中核算中心正式成立并全面啟動運(yùn)行，標(biāo)志著集團(tuán)財務(wù)管理正式邁入集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的新階段。該中心將通過整合全集團(tuán)財務(wù)資源，提升核算效率與服務(wù)品質(zhì)，強(qiáng)化風(fēng)險管控，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的財務(wù)支撐。
此次改革是揚(yáng)汽集團(tuán)應(yīng)對市場競爭、推進(jìn)精細(xì)化管理的重要舉措。該中心堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、效率優(yōu)先、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、風(fēng)險可控”的原則，歷經(jīng)多輪調(diào)研與論證，最終制定并完善《會計集中辦公核算方案（修訂版）》，該方案明確分階段推進(jìn)策略，確保業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡、改革有序落地。
在8月25日召開的啟動會議上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人共同明確了實施路徑與工作要求。會議提出“物理到位—效率優(yōu)化—業(yè)財筑基”三階段目標(biāo)，并強(qiáng)調(diào)財務(wù)集中辦公是提升集團(tuán)管控效能、強(qiáng)化風(fēng)險防控的重要支撐。會議明確“五個需要”即深化內(nèi)部改革、強(qiáng)化內(nèi)控、提升效率與能力、支持企業(yè)轉(zhuǎn)型和推動高質(zhì)量發(fā)展；要求“七個統(tǒng)一”即思想認(rèn)識、行動步調(diào)、工作節(jié)奏、要求、標(biāo)準(zhǔn)、義務(wù)及任務(wù)分配的統(tǒng)一，為改革推進(jìn)提供清晰指引。
截至目前，第一階段物理整合已全面完成，成功構(gòu)建“西部樞紐+東部雙中心”組織架構(gòu)。西部客運(yùn)樞紐作為主中心，配置27名會計人員，集中服務(wù)旅游出租、修理廠等多家單位；老東站分中心安排2名會計，全面承接捷能基礎(chǔ)工程公司等單位的財務(wù)核算業(yè)務(wù)；捷翔、校車公司暫保留現(xiàn)有運(yùn)作模式，為未來擴(kuò)展預(yù)留空間。全新架構(gòu)實現(xiàn)了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)”的垂直管理體系，所有納入中心的財務(wù)人員行政及人事關(guān)系統(tǒng)一劃歸計劃財務(wù)審計部管理。
揚(yáng)汽集團(tuán)財務(wù)集中核算中心的成立，不僅是辦公形態(tài)的改變，更是財務(wù)管理機(jī)制的重大轉(zhuǎn)型。集團(tuán)將持續(xù)優(yōu)化中心運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。未來，計劃財務(wù)審計部將從傳統(tǒng)的成本中心逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值創(chuàng)造中心，通過專業(yè)化、智能化、融合化的運(yùn)作，深度支持集團(tuán)業(yè)務(wù)成長和戰(zhàn)略決策，為集團(tuán)在新階段實現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)財務(wù)力量。
此次改革是揚(yáng)汽集團(tuán)應(yīng)對市場競爭、推進(jìn)精細(xì)化管理的重要舉措。該中心堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、效率優(yōu)先、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、風(fēng)險可控”的原則，歷經(jīng)多輪調(diào)研與論證，最終制定并完善《會計集中辦公核算方案（修訂版）》，該方案明確分階段推進(jìn)策略，確保業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡、改革有序落地。
在8月25日召開的啟動會議上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人共同明確了實施路徑與工作要求。會議提出“物理到位—效率優(yōu)化—業(yè)財筑基”三階段目標(biāo)，并強(qiáng)調(diào)財務(wù)集中辦公是提升集團(tuán)管控效能、強(qiáng)化風(fēng)險防控的重要支撐。會議明確“五個需要”即深化內(nèi)部改革、強(qiáng)化內(nèi)控、提升效率與能力、支持企業(yè)轉(zhuǎn)型和推動高質(zhì)量發(fā)展；要求“七個統(tǒng)一”即思想認(rèn)識、行動步調(diào)、工作節(jié)奏、要求、標(biāo)準(zhǔn)、義務(wù)及任務(wù)分配的統(tǒng)一，為改革推進(jìn)提供清晰指引。
截至目前，第一階段物理整合已全面完成，成功構(gòu)建“西部樞紐+東部雙中心”組織架構(gòu)。西部客運(yùn)樞紐作為主中心，配置27名會計人員，集中服務(wù)旅游出租、修理廠等多家單位；老東站分中心安排2名會計，全面承接捷能基礎(chǔ)工程公司等單位的財務(wù)核算業(yè)務(wù)；捷翔、校車公司暫保留現(xiàn)有運(yùn)作模式，為未來擴(kuò)展預(yù)留空間。全新架構(gòu)實現(xiàn)了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)”的垂直管理體系，所有納入中心的財務(wù)人員行政及人事關(guān)系統(tǒng)一劃歸計劃財務(wù)審計部管理。
揚(yáng)汽集團(tuán)財務(wù)集中核算中心的成立，不僅是辦公形態(tài)的改變，更是財務(wù)管理機(jī)制的重大轉(zhuǎn)型。集團(tuán)將持續(xù)優(yōu)化中心運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。未來，計劃財務(wù)審計部將從傳統(tǒng)的成本中心逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值創(chuàng)造中心，通過專業(yè)化、智能化、融合化的運(yùn)作，深度支持集團(tuán)業(yè)務(wù)成長和戰(zhàn)略決策，為集團(tuán)在新階段實現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)財務(wù)力量。
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